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根据《午夜免费1000部》介绍:高级企业财务管理财务管控 中小企业财务管理的模式分类:财务管理阅读(195)投稿:雅风2022-09-22企业还必须树立全球化理念、网络财务理念、知识资本理念和以人为本理念等新的观念,从而逐步形成与完善新时代的企业财务理念体系。确立新的企业财务管理目标经济环境不同,对企业财务管理目标的认识也不同。传统的观点有两种,即利润最大化和股东财富最大化。市场经济是一种竞争经济,竞争的结果使企业或者得到超额利润,或者得到平均利润,或者无法得到利润而出现亏损。得不到平均利润的企业将在竞争中被淘汰。因此,在市场经济中,企业获取利润的多少,表明了企业竞争能力的大小,决定了企业的生存和发展。基于这样的理由,利润最大化被认为是企业财务管理的目标,但是,从现代企业管理的要求来看,把利润最大化作为企业财务管理目标存在很大的局限性。片面追求利润最大化会导致企业短期行为严重,从而出现资源掠夺式经营、破坏生态环境等问题,成为社会持续发展的重大障碍。二战以后,以英美为首的资本主义国家的股份制经济得到迅猛发展,企业只有以股东财富最大化为公司目标,股票的价格才能受到投资者的追捧。因此,股东财富最大化又被认定为企业理财的新目标,但是,由于股票的分散和信息的不对称,经理人员为实现自身利益的最大化,有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。另外,股票价格除了受财务因素的影响之外,还受其他因素的影响,股票价格并不能准确反映企业的经营业绩。所以,股东财富最大化目标也受到了理论界的质疑。随着新经济时代的到来,投资理念在发生变化,投资者注重的是企业未来的发展,即企业的成长性,企业所拥有的财务资源在未来时间内带来多少现金流量增量将成为衡量企业成长性的主要标准。财务资源不仅包括传统意义上的实物资源,还包括人力资源、环境资源和信息资源等。企业财务管理能力模型的具体内容使用新的企业财务管理能力模型时,应体现四个原则:(1)企业财务管理是与组织整个有效管理框架的其它组成部门一起工作的,它应该用来支持组织完成它的目标及完成目标所费成本的计算;(2)管理当局应对企业财务管理能力的建立与保持负责;(3)并不是每一组织都要求同样的企业财务管理能力,某一组织的企业财务管理能力应当与组织的业务性质、复杂性及可能出现的风险相适应;(4)企业财务管理活动必须符合成本——效益原则。有区别地实施对子公司的股本结构控制。集团总公司根据子公司经营领域对集团公司的重要程度,将子公《午夜免费1000部》司分为全资控制、绝对控股、相对控股、参股等不同形式,对全资控制的子公司实施投资、筹资及其他资金使用的严格管理和控制,确保资金和资产的安全完整,并根据集团整体发展战略,对资本结构进行必要调整,逐步引入股份机制,通过增资扩股或股份转让将子公司改造成有限责任公司或股份有限公司;对绝对控股、相对控股和参股子公司通过派出董事在董事会《午夜免费1000部》发表股东意见的形式行使重大投资、筹资和资金使用决策权,根据股东大会决议追加投资、转让股份和适度减持;对全资控制、绝对控股子公司投资设立的全资和控股公司依法实施管理,批准其重大投资、筹资及其他资金使用行为。建议《午夜免费1000部》 有效发挥监《午夜免费1000部》事会作用在不断深化法人治理结构建设的情况下,充分行使监事权,是保证股东利益不受经营者损害最为有效的手段。因此,健全监事会机构,充实监事力量,有效发挥监督职能是集团公司加强对子公司管理最迫切需要解决的问题。 建立财务总监制度集团总公司应通过公司章程规定,向子公司委派的财务总监。财务总监应组织和监控子公司日常财务会计活动,参与子公司重大经营决策,把母公司关于结构调整、资源配置《午夜免费1000部》等重大决策贯彻到子公司的预算中去;对子公司的各项预算执行情况进行监督和控制;审核子公司财务报告,负责对子公司财务会计人员的业务指导和管理,定期向母公司报告资产运行和财务情况。集团型企业在实际管理中,为了更准确地做出决策,不仅需要知道子公司的整体经营情况,也需要知道子公司详细的经营信息。如:某啤酒企业,在全国有30多个啤酒生产厂,不仅需要单个子公司整体的销售收入,更需要每个子公司明细的销售数据,以形成对市场上各类产品需求变动的判断。而“分散”式的企业财务管理,以报表作为子公司经营信息载体,以合并报表方式得到集团整体经营情况,使有用的信息很难收集到集团总部,极大地降低了财务信息的完整性,降低了财务信息的《午夜免费1000部》价值。难以迅速传达会计信息“分散”型的管理模式下,只有在会计期末,各个会计主体结账后才可得到有关子公司经营情况的会计报表。而现代企业经营,特别是在某些行业,如:饮料、服装、家电等,对市场的反应与资金的回收速度要求较高,负责销售的子公司一旦出现存货积压,经营信息必须快速地反馈集团总部,由总部向负责生产的子公司下达调整产量的命令,并通知资金管理部门注意财务风险,因此以月为单位的信息报送是不适用于现代企业管理的。此外,如果该集团企业为上市公司,下属有10多家以上的子公司,在“分散”型的企业财务管理模式下,层层合并报表,加上大量的在途款项,该企业每季的季报从及时性到准确性都成为一个难题。难以统一核算口径在“分散”的管理模式下,各个子公司的财务部门独立设立账簿,核算的口径与方式很难统一。实际上,早期的以报表为信息传递主要载体的方式,本身就无账簿中会计科目、多栏账设置、收入与支出确认等核算方式统一的要求,各个企业的会计人员只需年末在统一的报表格式上填上相应的数据即可。难以保证子公司人员的独立性分散型的管理模式使子公司人员的独立性很难保证。在企业内部管理上,子公司的财务人员一方面面向子公司的管理者,另一方面面向集团层管理者。关键词:高级企业财务管理财务管控,中小企业财务管理的模式