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据上《亚洲阿v天堂无码在线》報道。企业如何防止员工跳槽?员工跳槽如何处理?分类:公司管理阅读(223)投稿:书兰2022-09-03  跳槽已经成为中国企业面临的人事危机之一。员工跳槽不仅会增加企业的运营成本,造成企业资产的损失,还会对剩下的员工造成心理负面影响。企业如何防止员工跳槽?员工跳槽如何处理?  公司:留人才,花样繁多。  攻心为上,不少南京企业在年底用各种红包来笼络人心,大到给员工送房、车,小到健身卡、高档品牌护肤品、消费券,还举办了员工联欢会、家人联谊会等各种活动,凝《亚洲阿v天堂无码在线》聚了企业的人气。  越来越多的企业走制度规范留人的路线,在约定服务期、商业保密协议、股票期权等组合拳面前,有效稳定了企业人才队伍,年末的转行高峰对这样的企业的冲击最小。相比之下,其他企业保护势头,制定下策。他们在录用合同中隐藏玄机,员工转行时巧妙设置水平,横生枝节,百般阻止。  律师:合理合法。  据南京同大律师事务所朱晓峰律师介绍,根据《南京市企业工资支付办法》,在依法办理解除或终止劳动合同手续时,企业应一次性结清劳动者工资,如本报所说,该软件销售人员公司扣押销售提成的做法是不合法的;如果在跳槽时遇到徐小姐这样的培训赔偿问题,需要看当时员工是否与企业签订了相关协议;至于企业年后发放的奖金,法律上没有明确规定。  为了防止员工跳槽的风险,企业必须未雨绸缪。 企业如何防止员工跳槽?员工跳槽如何处理?  一是知识沉淀管理。  核心员工难以管理的主要原因是他们拥有一项技术、客户资源或管理专长,这些资源在团队中是唯一掌握在他手中的。一旦他离开,他就会带走这些宝贵的资源。下一任来后,他必须从零开始。管理不能连续执行,导致管理混乱,企业核心知识不能形成系统沉淀。  因此,企业不仅要激励核心员工充分发挥自己的才能,将自己的资源优势应用到企业的发展中,还要进行内部知识共享和沉淀管理,稀释核心知识资源集中在某个人身上的风险。通常可以采用这种管理方法:  1)同功能分模块建立管理系统,保存该模块的管理计划、程序流程、方法、政策形成制度和文件,进行归档管理,定期更新维护  2)定期在团队内部举办《亚洲阿v天堂无码在线》讨论或学习核心知识活动,在团队中分享核心知识。除了核心员工,至少还有一个人在团队中掌握核心知识资源。这样,即使核心员工跳槽,他们拥有的宝贵知识资源也已经沉淀在企业中无论下一任是谁来,他们都可以继续在原有的基础上完善管理,保持管理的延续和创新。比如核心业务员拥有的客户资源管理,只要把所有业务员的客户资源集中起来,客户部门就会专门维护和管理,这就是部分企业同时成立业务部门和客户部门的原因之一。  二是研发成果归属管理。  曾与许多管理界的朋友沟通时讨论过这样的问题,即开发人员研发的技术成果所有权问题,因为许多企业在员工离职时都曾发生过这样的纠纷。为了避免类似问题的发生,企业应与员工签订相关协议,通过协《亚洲阿v天堂无码在线》议明确技术开发成果专利归企业所有,这也是说得过去的,因为员工只有在企业提供的平台上才有机会开发技术成果,大部分员工都愿意合作。如此所有的技术开发成果都属于企业,员工跳槽后到其他地方也《亚洲阿v天堂无码在线《亚洲阿v天堂无码在线》》不能使用原来的成果,要使用《亚洲阿v天堂无码在线》也必须经得到企业的同意才能使用。如有争议,企业将有法律依据,根据保护企业的技术成果。  三是人才梯队建设管理。  所谓人才梯队建设,就是后备管理干部培训机制。企业根据不同的功能模块选择一批优秀的员工进行培训和储备。人才梯建设的重要性在于,当一个核心员工突然跳槽时,立即有一个能胜任这个岗位的人接管工作,继续进行未完成的项目,避免因人才跳槽而导致一个重要项目半途而废,浪费公司的管理成本。同时,另一个好处是公司进行了人才储备,给在位人员一种随时被淘汰的压力,会在企业内营造良好的竞争氛围,让每个人都有很大的工作和学习动力,避免因为核心员工的不可替代性而愿望过于膨胀,增加企业雇佣他们支付过多的人力资源成本,从而不断促进企业的良好发展。  四是员工诚信管理。  一家企业能否做大做强与其品牌声誉有很大关系,甚至品牌损失也会导致企业倒闭,这样的案例不计其数,例如:三株、孔府等企业就是一个很好的例子。类似地,在现代社会,个人事业的成功与否也与个人品牌有很大关系,个人品牌主要包括个人职业道德、专业素养、工作经验、奉献精神等。伴随着网络的进一步发展,以后的个人档案都会在网上查询到,就像大学学历证书一样,可以在中国高等教育学历查询网上查询到,个人品牌的好坏也会影响到下一个更高的职业目标的发展。尤其对于中高级人才或特殊稀缺人才,将没有一家企业去雇佣一位声誉较差的人才,因为变样的人进入企业后不可否认会为企业做出很大的贡献,但由于个人职业道德或其他方面的不好,一旦做得不好,就会给企业带来更多的成本调查带来更多的机会,从头开始考虑,从大的成本调查。  五是提高离职成本。  关于提高离职成本的话题太多了,一般是指离职后需要向公司支付违约金、培训费等。,或者与其签订禁止竞争业务协议,缩小员工跳槽后的就业范围;另一方面,改善内部工作环境和待遇福利等。,这里就不开始了。  总而言之,企业在考虑防范员工跳槽的风险时,应该更多地从内部寻找管理漏洞,做到未雨绸缪,而不是忙救火,这样会无济于事,或得不偿失。